外包风险如何控制?

建立外包市场,必须考虑谁来利用这个市场,这个市场如何增加客体的利益,保障客体权益。

作为发包方,利用外包获得农产品,有控制原材料的品质、稳定原材料供应,降低物流和仓储成本,可以做到零库存、提升产品品质,便于品牌建立等诸多好处。但是,我国目前的农村状况,农民接包主体的法律意识淡漠、商业合同履约意识不强,主体资产规模局限其偿债能力,一旦无法保证产品供应,对发包方将造成很大损失;如果遇到自然灾害,造成减产绝收,发包方利益如何保证?

我们建议:

1、  当地政府应该起到引导作用,可以为接包协议担保,以引导和培育接包主体成长。

2、  社会保险机构介入,对外包合同进行保险;200855,楚天都市报头版大幅照片报道“雨夜龙卷风,卷走瓜农希望”。该报道还有子标题“3000平方米猪舌1分钟倒塌”、“汉川鸭棚倒塌,万只鸭子死亡”、“汉男7万亩农作物受损”;如果这些瓜农,养猪场,养鸭场,参与了外包,按外包合同投了保,他们的利益就可以获得保障,减少损失。

3、  建立社会灾害预警机制,对外包合同执行期间的自然条件进行评估。

4、  加强培训,对农民进行市场经济、外包经济和诚信培训。用诚信模范现身说法。

5、  引入专业的法律、会计等机构,对外包合同的起草、成本核算、签约、公证和执行进行全程监控,做到公平公正。

6、  对标准合约,可以展开“买空卖空”,避免市场大副波动给发包双方带来损失。这项内容技术性强,是专业的期货操作,只能等三农外包市场相对成熟后采用。

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